ABC接受福建省关癌有家恤病基金会的委托，对关癌有家的发展战略进行研究。项目组基于对关癌有家现阶段业务与咨询需求的理解，在提供材料的基础上编制成报告，依据研究结果提供了相关战略框架与规划的建议。

项目执行分为内外部分析、借鉴同业对标、制定战略目标与业务组合、战略解码、战略规划报告五阶段。

第一阶段包括癌症产业链研究、公益行业同业扫描及多角度评估机构状况，发现公益机构在患教科普、预防早筛、癌症诊疗有较多项目机会，康复就业、临终关怀目前国内项目稀缺。

第二阶段对标同业业务布局，对50家涉及癌症服务项目的机构进行扫描，筛选出􏚴家与关癌有家发展相关性较高的机构进行重点对标。发现资源充分调动是大病救助的同业机构打造品牌力和社会影响力成功因素之一；纵观多个同业起步阶段“活下来”的经验，初创机构聚焦资源、建立能力，打造核心项目，是“可持续运作”的关键之一。

第三阶段围绕愿景使命制定三步走的发展战略目标，提出并选择业务组合。第四阶段进行战略解码，以一年时间维度落实战略举措、制订指标、落实责任人，保障战略目标的落地。第五阶段整理过程材料，包括内外部访谈纪要、研究过程材料、各阶段交流讨论材料等；修订并输出最终的战略规划报告。