专业的服务
让中国的公益事业有机会得到企业级的咨询服务
管理咨询
通过内外部分析、对标研究、诊断分析等方法，帮助您发现问题，并提供系统化、可落地的解决方案。
战略规划
从组织内外部分析出发，基于业务理解，对组织战略实施规划进行系统设计，涵盖战略输入、战略制定、战略实施与保障三大模块内容。
品牌传播
从品牌诊断出发，解决品牌定义、品牌架构、品牌体验、品牌运维层面的问题。
人力资源
深入拆解组织战略目标，在机构治理、动力保障、人员能力等方面提供综合性解决方案，塑造组织文化与价值观。
项目设计与评估
通过专业方法论与技术手段，解决项目规划与设计、项目运营与管理、项目监测与评估、项目优化与成长四大模块的问题。
筹款与商业模式
以根据现状规划资金获取策略，制定对应战术（产品是什么、谁是目标对象），并在支撑层面（职能、制度、工具）给予您系统的方案。
企业社会责任CSR
规划CSR长期战略，提供CSR项目设计、运营、评估、迭代等方向服务，为CSR传播出谋划策，为您的企业社会责任保驾护航。
过往案例
自2008年成立以来，ABC已完成600多个服务项目，涵盖儿童保护、普惠养老、环境保护、大病救助、女性发展、教育公益、心智障碍、气候变化等不同议题。
客户评价
观点洞察
ABC过往管理咨询相关研究观点
谋定而后动—公益组织战略规划三部曲
ABC过往服务过的机构众多，其成长特性和面临的内外部挑战都不同，特别是所处的发展阶段和发展诉求各异，如初创机构最大的挑战是生存压力，成长型机构更多面临着资源如何分配的难题，成熟机构则更多需要创新和突破瓶颈。
相应地，ABC将公益组织的战略规划工作划分为战略形成、战略验证及战略转型三种类型。前者多出现于机构成立初期，需明确发展方向，解决“站稳脚跟”的问题；后两者往往是在成长期或成熟期，需结合实际工作及外界反馈不断明确和修正战略，帮助机构取舍，找到集中精力能突破的增长点。
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